allbetgaming下载:亚洲至少1亿人受影响!疫后时代8成企业员工拥抱远距事情

记者李鸿典/台北报导

2020上半年肺炎疫情重击全球,仅在亚洲即有至少跨越1亿人受到封城防疫措施影响一样平常事情、上学作息,过往生涯模式被大幅改变。随着疫情逐渐受到控制,各地封城措施逐渐排除,全球个人电脑品牌Lenovo指出,后疫情时代企业仍应尽早将远距事情纳入布署!

凭据Lenovo今年最新观察,全球87%的员工在一定程度上已为远距事情做好准备,并达77%的企业员工以为他们公司对于远距事情保持更开放的态度。Lenovo以为,企业应最先思索是否足以应对接下来事情模式的改变,并建议企业可分为三阶段:应变(Reactive)、顺应(Adapting)、重置(Reset),努力睁开相关措施。

▲亚洲至少1亿人受影响!疫后时代8成企业员工拥抱远距事情(图/Lenovo)

凭据Lenovo观察报告,全球87%的员工在一定程度上已为远距事情做好准备。作为企业防疫措施的一部分,大部分企业激励(46%)或要求(26%)员工远距事情,并有77%的员工以为他们公司未来会连续激励员工远距事情,或至少保持更开放态度;Gartner更发现全球有74%企业在疫情过后会保留至少5%的远距事情人力注3。

Lenovo台湾总经理林祺斌示意:「远距事情已经成为未来趋势,近期已有科技大厂宣布将会连续为员工提供远距事情的选项。台湾远距事情相关的IT布署需求在三个月提升3成,企业高度意识到需自我检视公司软硬体是否足够应对潜在打击。」

Lenovo以为,企业跨入后疫情时代,拥抱远距事情模式应分成三阶段布署:

应变(reactive):IT部门应对各项突发性状态,加速反应速度及转型。以今年为例,疫情初期企业需快速反应,执行员工居家事情或分批事情。在装备支援与现实一样平常作业执行上,必须迅速转变成移动模式,包罗配备行动装置、内部集会流程的确立及各项行政流程的远距操作转变。

顺应(Adapting):企业需最先久远思索其投资计谋与评估市场环境。除了设置移动性高的装备给员工,让员工无论身处何时何地都能顺畅事情,维持生产力,企业必须就自身IT架构、未来需求与目的,思索必须最优先改善的环节。

重置(Reset):财政长与IT部门将会最先就公司未来应举行的投资对内部举行开诚布公的相同,公司IT布署将完全重置。审慎评估公司需求后,举行下一步优化重置。让企业能在未来面临无预警灾难时,可以随时弹性调整事情方式,维持生产力。

在此事情型态转变下,员工会成为公司最主要的资产,企业将会尽其所能提供准确的工具以提升员工体验、提高生产力。企业将会削减差旅、不动产等投资,并增添协作工具、高科技的破费。除了提高企业资讯平安珍爱,企业更需提供完善的工具 (如高效、高续航力的笔电、可远端支援的手艺支援团队、顺畅的视讯集会软体)给员工,以维持顺畅不断线的事情环境。

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